012年環(huán)境變化莫測，經(jīng)濟(jì)疑云重重，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長后正逐漸進(jìn)入一段緊縮時期。僅次于汽車行業(yè)的中國第二大行業(yè)的電線電纜企業(yè)如何覓得發(fā)展之路提高核心競爭力已成為整個行業(yè)密切關(guān)注的問題。
“今年整個電線電纜行業(yè)的經(jīng)營狀況都存在很大程度的下滑，特別體現(xiàn)在中小企業(yè)身上。”遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理兼中國電 纜材料交易所總經(jīng)理劉龍在“2012電線纜&漆包線行業(yè)發(fā)展投資峰會”上指出。劉總以遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展之路為例與參會人員共同分享了制造業(yè) 的出路。
遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理兼中國電纜材料交易所總經(jīng)理劉龍作精彩演講
劉總指出，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)發(fā)展二十年以來，積較響應(yīng)國家的號召，經(jīng)歷了五次成功改制,發(fā)展成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、生化和投資五大板塊的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)。20多年來，作為首屈一指的民營企業(yè)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)利用經(jīng)營管理基礎(chǔ)的夯實和科技的不斷創(chuàng)新，完成了從管理生產(chǎn)模式到管理經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，贏得了飛速發(fā)展，已成為中國電線電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)乃至中國制造業(yè)的典范。
圍繞遠(yuǎn)東發(fā)展的成功實踐，劉龍向與會人員介紹了遠(yuǎn)東的管理核心和經(jīng)營策略。細(xì)節(jié)決定成敗。他指出，遠(yuǎn)東的管理核心強(qiáng)調(diào)了人才、團(tuán)隊、制度以及企業(yè)文化的重要性，遠(yuǎn)東的經(jīng)營策略具體體現(xiàn)為行業(yè)龍頭、質(zhì)量標(biāo)桿、多元投資以及電子商 務(wù)。在經(jīng)營策略中，他著重介紹了遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的電纜網(wǎng)、電纜買賣寶和中國電纜材料交易所三大主營業(yè)務(wù)。他說，“一個網(wǎng)站、兩個交易平臺”的 承建與發(fā)展，是為電線電纜行業(yè)服務(wù)，為電線電纜行業(yè)實現(xiàn)互利共贏創(chuàng)造了新的模式，將成為整個電線電纜行業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)，引領(lǐng)中國電線電纜行業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營 模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。遠(yuǎn)東這一創(chuàng)舉就是經(jīng)營創(chuàng)新的最好體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的外因，內(nèi)外結(jié)合才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 在管理上，分為能管與管不了兩大類，企業(yè)能管人、財、物，卻管不了市場、價格和政策，然而制造業(yè)的發(fā)展，市場、價格和政策遠(yuǎn)比人、財、物重要。因此，企業(yè) 的發(fā)展必須依托于經(jīng)營。同時他指出，經(jīng)營離不開規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略三大要素，有了管理與經(jīng)營的結(jié)合，企業(yè)必定發(fā)展得越來越強(qiáng)大。
劉龍還與參會人員探討了中國制造業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的話題。他指出，作為市場化較高的企業(yè)來說，必須三分管理七分經(jīng)營，更加注重經(jīng)營。經(jīng)營解決 的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。因為市場環(huán)境時刻在變化，如何經(jīng)營、制定策略和目標(biāo)以及運用計劃和策略來達(dá)成目標(biāo)，這對于企業(yè)發(fā) 展來說非常重要。同時提出，創(chuàng)新發(fā)展始于用心經(jīng)營，這將成為企業(yè)家終身思考的問題。